Збогом од тренутних предности „кратког, равног и брзог“ Четири незаобилазна духа „квалитета“ ЛЕД екрана
Нонгфу Спринг има рекламу која каже: „Ми не производимо воду, ми радимо само као носиоци природе“.Ова рекламна изрека је веома позната и привлачила је пажњу за Нонгфу Спринг у прошлости, али да ли се исте речи могу применити на индустрију ЛЕД екрана?Очигледно не.Као производно предузеће одЛЕД екран, табу је не имати способност за иновације, већ једноставно копирати на слепо.
Али у ствари, рад „портера“ у индустрији ЛЕД дисплеја никада није престао.
Последњих година Маде ин Цхина се ослобађа традиционалног имиџа јефтиног и неквалитетног и креће ка циљу „квалитета“ да изгради јаку земљу.Симбол јаке производне индустрије је изградња бренда производне индустрије.Према кинеској пракси и међународном искуству, пут изградње бренда за изградњу производне моћи не може се одвојити од подршке вредносног лидерства и духовне снаге.
Посматрајући статус куо развоја бренда у прерађивачкој индустрији у различитим регионима, кључни проблем је недостатак духа уговора, занатства, иницијативе, солидарности и сарадње, што доноси низ проблема као што су недостатак вере, недостатак талената, заостала технологија, организација старења, губитак бренда итд.
Уговорни дух: учврстите бренд интегритетом
У процесу „Маде ин Цхина“ – „Цреатед ин Цхина“ – „Интелигент ин Цхина“, кључни први корак је од „Маде ин Цхина“ до „Цреатед ин Цхина“.Симбол који је створила Кина је да формира велики број локализованих независних брендова, али је стопа власништва независних брендова у Кини тренутно само око 25%.Кинеска производна предузећа већ дуже време имају снажну зависност од стране технологије и патената и имају инерцију размишљања о бренду „узми га“, што доводи до недостатка иновативног замаха независних брендова и навике имитације технологије.Да бисмо дубоко решили сличне проблеме, с једне стране, требало би да подстакнемо производна предузећа да чврсто успоставе концепт независног бренда;С друге стране, треба уложити напоре да се превазиђе менталитет на страни потражње обожавања страних ствари.Премиса независности бренда је заговарање духа уговора.
Западно друштво оличава поштење држећи обећања.Кроз наслеђе и промоцију јудаизма и хришћанства, она је интегрисана у западну културну традицију.У ствари, традиција културе интегритета у Кини је ранија од оне на Западу.Пре више од 2000 година, Конфучије је заговарао да се „обећања морају одржати, а дела морају бити плодоносна“, а идиоми „девет стубова једне речи“ и „једно обећање до хиљаду злата“ потврђују нашу традиционалну културу очувања интегритета.Последњих година, услед утицаја мултикултуралности, неке су вредности искривљене.Недостаје им поштовање и поштовање интегритета, задовољни су материјалним интересима и утилитаризмом и недостаје им духовни камен темељац интегритета.
Са почетком стварања Кине, начин производње ниског нивоа обраде испорученим материјалима ће доживети фундаменталну промену, а његово место ће заузети начин производње којим доминирају независни брендови.У одређеној мери, дух уговора је одскочна даска за улазак независних брендова на тржиште.Без овог дела, наш независни бренд неће моћи да добије „дозволу за приступ“ међународном и домаћем тржишту.Стога, морамо енергично неговати овај дух и имплементирати га у сваку карику „Маде ин Цхина“.
Занатски дух: изградите квалитет кроз специјализовано истраживање
Постоје два главна начина да се реализује кинески производни бренд: прво, да се постигне виши развој традиционалне производне индустрије кроз надоградњу;друго, промовисање више врхунских и најсавременијих индустријских сектора кроз велике технолошке иновације.А они су неодвојиви од дугорочне основе прецизног ливења у прерађивачкој индустрији, што је такође непремостив корак.
Из перспективе процеса ланца снабдевања, свака карика прерађивачке индустрије повезана је са занатом.Занатски дух, укратко, је концепт тежње ка изврсности кроз разраду независних производа, посебно формираних брендова производа и брендова предузећа.Са брзим развојем економије, неки произвођачи теже тренутним предностима које доноси „кратко, равно и брзо“ са мање улагања, кратким циклусом и брзим ефектом, али игноришу квалитетну душу производа.Као резултат тога, „Маде ин Цхина“ је некада постао синоним за „грубу производњу“, а чак ни Кинези нису волели такве производе.
Још један лош резултат недостатка занатства је кратак животни век предузећа.Од 2012. године постоји 3146 предузећа у Јапану, 837 у Немачкој, 222 у Холандији и 196 у Француској са глобалним животним веком већим од 200 година, док је просечан животни век кинеских предузећа само 2,5 године.
Да бисмо променили овај феномен, морамо се залагати за занатство у целом друштву, чинећи га сржом културе предузећа и гаранцијом квалитета производа.Међутим, на основу анализе тренутне домаће ситуације, с једне стране, дизајн система је „више академски него примењив“, стопа конверзије патената достигнућа је ниска, недостаје систематска обука за професионалне вештине практичара, а људи нису вољни да се баве производним радом;С друге стране, постизање циља Маде ин Цхина 2025 је суперпозиција двоструких задатака.Не треба само да „покрпимо слабе тачке“, већ и да дамо све од себе да надокнадимо корак, чинећи да задатак преобликовања занатлијског духа постане посебно тежак.
Да бисмо заговарали дух занатства, морамо дати пуну игру заједничким напорима владе, предузећа и јавности, тако да предузећа и појединци са овим духом имају осећај добити, части и достигнућа, и даље стварају утицај и харизму , тако да практичари могу да се концентришу на квалитет производа, теже савршенству, учине бренд веровањем, дају пуну игру мудрости и заиста постану стручњаци.
Иницијатива: Иновације помажу у надоградњи
Циљ Маде ин Цхина 2025 је постизање надоградње Кине са производне снаге на производну моћ.Уз помоћ индустријских научних проналазака, а кроз трансформацију технолошког напретка, изуми ће се трансформисати у нову покретачку снагу развоја прерађивачке индустрије кроз технологију и продукцију.Кључ је иницијатива.Пионирски дух наглашава и иновације и имплементацију.
Од концепта до праксе, иницијативни дух није само концепт развоја предузећа, већ што је још важније, он се остварује кроз континуиране иновације.У овом процесу потребно је превазићи кратковидост и жељу за брзим успехом предузећа и тежити унапређењу реализације иновација.Истовремено, иницијативни дух није појединачна активност, већ унапређење укупног нивоа кинеске производне индустрије.Потребан му је низ иновацијских политика, иновативних система и јавног мњења као гаранције, а култура иновација је водич за стварање осећаја хитности који трансформација тера на иновације.
Солидарност и дух сарадње: јачање снаге кроз сарадњу
Имплементација стратегије 2025. у кинеској прерађивачкој индустрији је систематски и свеобухватан пројекат, који захтева кохезију и дух солидарности и сарадње.Посебно, развој врхунске производне индустрије треба да прикупи важне ресурсе као што су висока технологија, велики подаци, техничке информације и граничне теоријске иновације различитих дисциплина, што захтева велику пажњу и заједничке напоре целог друштва.Она не само да није у стању да се носи са новим трендом технолошке колаборативне иновације у позадини индустријске интеграције, већ се тешко прилагођава потребама окружења технолошких иновација у условима међународне конкуренције.
На микро нивоу, институционални дизајн многих предузећа је често искључив, са претераним нагласком на конкурентности и недостатком дизајна механизама за сарадњу у којој сви добијају.Ово доводи до проблема да се „овце често убијају пре него што одрасту“, што утиче на несметан развој сарадње у области технолошких иновација између предузећа, преко власништва, па чак и преко граница.
Једном речју, преношењем ова четири духа и ширењем утицаја иновацијске културе, Кина ће сигурно постати производна сила, а такође ће постати покретач за убрзање реализације стратешког циља „Маде ин Цхина 2025″.
Време поста: 09.12.2022